- [行業(yè)新聞]義和車橋對于藍(lán)牌車風(fēng)險產(chǎn)品的管控和處理2019年11月20日 09:03
- 義和車橋有限公司關(guān)于對藍(lán)牌車風(fēng)險產(chǎn)品的管控和處理 自 5 月份《焦點(diǎn)訪談》曝光“大噸小標(biāo)”事件之后,對于“大噸小標(biāo)”的專項(xiàng)治理工作,成為影響下半年卡車市場最大的因素之一。營銷公司第一時間捕捉信息,及時管控市場風(fēng)險,自大噸小標(biāo)之后積壓前橋共計(jì) 3892 臺,截至9 月 20 日,共計(jì)消化 1646 臺,剩余 2246 臺,剩余需留用 1318 臺,拆解改制 928 臺。全體業(yè)務(wù)人員,針對各市場留用產(chǎn)品,迅速出具留用報告
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- [行業(yè)新聞]義和車橋以服務(wù)促銷售 , 提升車橋服務(wù)質(zhì)量2019年10月29日 09:13
- 提升車橋服務(wù)質(zhì)量不僅僅是客戶服務(wù)公司的事,整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都需要做。 1 ) 義和車橋市場服務(wù)專項(xiàng)工作持續(xù)推行 。針對我們義和車橋公司千臺故障指標(biāo)超標(biāo)問題,結(jié)合我們公司目前現(xiàn)狀,現(xiàn)已制定方案并安排人員進(jìn)行服務(wù)站走訪,對質(zhì)量問題進(jìn)行市場調(diào)研,獲得第一手消息,提高我們公司的信息準(zhǔn)確率和質(zhì)量整改率。11 月義和車橋各業(yè)務(wù)人員駐點(diǎn)的,在駐點(diǎn)城市處理當(dāng)?shù)胤?wù)站走訪,必須在 11 月 25 日前完成。由客戶服務(wù)公司列出詳細(xì)走訪計(jì)劃,并提供支持。 2)義和車橋服務(wù)技能培訓(xùn) 。用集中培訓(xùn)和發(fā)放
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- [行業(yè)新聞]義和車橋“ 愛國 、 愛廠 、 愛家 ” 三熱愛系列活動方案解讀2019年10月24日 09:14
- 1 、義和車橋“ 愛國 、 愛廠 、 愛家 ” 三熱愛系列活動方案解讀 。家是最小國,國是千萬家,公司是連接國與家的紐帶,家庭的幸福離不開國家的繁榮和工廠的持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)向大家介紹義和車橋公司本次活動的起源,號召全體業(yè)務(wù)、服務(wù)人員積極參加公司及營銷體系“三愛”系列主題活動,助力公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。 2 、帶頭講愛國英雄史及義和車橋公司艱苦創(chuàng)業(yè)史。 (1)愛國英雄史講解。從“中國航天之父”兩彈元勛
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- [行業(yè)新聞]義和車橋誠信建設(shè)管理制度運(yùn)行總結(jié)2019年10月22日 08:38
- 義和車橋誠信建設(shè)管理制度運(yùn)行總結(jié) 義和車橋營銷公司誠信建設(shè)管理制度,自2017年7月編制并試運(yùn)行,至今已運(yùn)行兩年零三個月,期間了經(jīng)過四個階段的修訂、完善,現(xiàn)將運(yùn)行來取得的成果及體會匯報如下: 1、取得的效果: (1)義和車橋人員穩(wěn)定。管人首先要管思想,只有思想統(tǒng)一了,人員才能穩(wěn)定,勁兒才能往一處使,才能形成一個好的團(tuán)隊(duì)氛圍,而誠信建設(shè)歸根究底就是凈化思想。自誠信建設(shè)運(yùn)行來,人員誠信度提升明顯,2019年各市場審計(jì)報告中雖存在票據(jù)入賬不及時問題,但財(cái)務(wù)方面經(jīng)調(diào)整均雙方賬面余額一
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- [行業(yè)新聞]義和車橋管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)材料之二2019年10月16日 08:38
- 要帶頭,領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍 所謂上行下效,很多時候一項(xiàng)工作能否推動要看主管的親身示范,“干部”如果只說而“不干”,那整個團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。 另外,領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會給下屬信心,因?yàn)槟闶撬麄兊?ldquo;主心骨”,這種作用是非常強(qiáng)大的。 要拍板,而不拍馬 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板,要會拍板,拍得對才能拍得硬,拍的準(zhǔn)才能拍得響。 現(xiàn)在很多主管不敢拍板,怕?lián)?zé)任,溜須拍馬倒是很有一套,這堅(jiān)決不行!主管不要拍馬要拍板! 要
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- [行業(yè)新聞]義和車橋管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)材料之一2019年10月16日 08:30
- 管理就像帶軍隊(duì),規(guī)則最重要! 稻盛和夫:管理很簡單,就是激發(fā)員工向善。 人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭,可見人才培養(yǎng)的重要性。 但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事,與自己“八竿子打不著”,這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上,各個閘口主管的責(zé)任其實(shí)更重,作用更直接。但由于思想上認(rèn)識不夠,很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤:放任和拋棄。 一、不放任:放任是最大
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- [行業(yè)新聞]義和車橋國慶“三熱愛”活動2019年10月08日 08:46
- 義和車橋有限公司為了增強(qiáng)全體員工熱愛祖國,熱愛工廠,熱愛家庭的思想意識,提升員工創(chuàng)建幸福工廠、和諧社會的使命感,激勵員工在各自崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值、創(chuàng)造社會財(cái)富,公司組織“愛國、愛廠、愛家”三熱愛系列主題活動。營銷公司作為公司的龍頭部門,積極響應(yīng),并針對營銷公司人員的特殊性,制定了營銷體系“愛國、愛廠、愛家”三熱愛主題活動方案,主要分為兩大部分,一是公司方案在營銷公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)化及實(shí)施計(jì)劃,二是營銷體系高質(zhì)量發(fā)展落地方案。 1、
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- [義和動態(tài)]招工-義和車橋面向全社會緊急招聘2019年08月28日 08:16
- 諸城義和車橋招工簡章 山東普克汽車飾件有限公司為諸城義和車橋有限公司全資子公司,公司于2016年3月成立。主導(dǎo)產(chǎn)品為:汽車座椅和注塑產(chǎn)品。主要供應(yīng)北汽福田、濟(jì)南重汽、北京歐曼等汽車生產(chǎn)廠家,目前公司現(xiàn)有員工230人。 因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,現(xiàn)面向社會招收以下人員: 崗位 數(shù)量 性別 年齡 工資待遇 座椅裝配工 10 男女不限 男18-52 計(jì)件 3500-6500 沖床操作工 6 男女不限 男18-48 計(jì)件 3500-6500 電
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- [行業(yè)新聞]招工-義和車橋面向全社會緊急招聘2019年08月28日 08:08
- 諸城義和車橋招工簡章 山東普克汽車飾件有限公司為諸城義和車橋有限公司全資子公司,公司于2016年3月成立。主導(dǎo)產(chǎn)品為:汽車座椅和注塑產(chǎn)品。主要供應(yīng)北汽福田、濟(jì)南重汽、北京歐曼等汽車生產(chǎn)廠家,目前公司現(xiàn)有員工230人。 因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,現(xiàn)面向社會招收以下人員: 崗位 數(shù)量 性別 年齡 工資待遇 座椅裝配工 10 男女不限 男18-52 計(jì)件 3500-6500 沖床操作工 6 男女不限 男18-48 計(jì)件 3500-6500 電
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- [行業(yè)新聞]義和車橋前橋升級助力歐馬可輕卡市場地位2019年07月25日 09:16
- 目前歐馬可業(yè)已構(gòu)建了由前瞻性戰(zhàn)略、先進(jìn)的技術(shù)力、雄厚的產(chǎn)品力、完善的價值方案等組成的價值生態(tài),并敏銳觀照現(xiàn)代物流專業(yè)化程度的不斷提高,將使單一產(chǎn)品難以應(yīng)對形形色色的終端需求,運(yùn)輸裝備必須關(guān)聯(lián)到人、車、貨等具體應(yīng)用場景,實(shí)施精準(zhǔn)定制。 作為高端中輕卡領(lǐng)導(dǎo)者,福田歐馬可始終秉承“以用戶為中心”的理念,致力于為用戶打造更具價值的解決方案,并將科技引領(lǐng)、環(huán)保引領(lǐng)、服務(wù)引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作為領(lǐng)導(dǎo)者必須踐行的責(zé)任,不斷創(chuàng)新前行,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。不論是引領(lǐng)未來
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- [行業(yè)新聞]數(shù)據(jù)化時代下 車橋廠家管理如何提高2019年07月23日 08:24
- 在數(shù)據(jù)化時代,我們義和車橋必須依靠數(shù)據(jù)來打贏這場戰(zhàn)爭,因?yàn)橹挥兄褐瞬拍馨賾?zhàn)不殆,這是后續(xù)我們需要重點(diǎn)努力的方向。我們義和車橋不要害怕競爭,要敢于競爭,收集信息就是第一步。這里的信息主要包括主機(jī)廠生產(chǎn)信息、經(jīng)營狀況、同行信息(同行供貨的狀態(tài),上線數(shù)量,價格、質(zhì)量問題)等。對于信息的反饋,主要分兩個渠道,一是“碎片化信息收集”。 義和車橋要發(fā)揮協(xié)作精神,助力座椅開發(fā)?,F(xiàn)在凱馬、五征的座椅已有部分品種批量供貨,經(jīng)普克公司反饋,優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員配合的很好,
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- [行業(yè)新聞]熱烈祝賀義和車橋獲得2019年高端裝備制造業(yè)民營企業(yè)十強(qiáng)2019年07月15日 09:02
- 熱烈祝賀諸城市義和車橋有限公司獲得2019年高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍民營企業(yè)十強(qiáng),以下附有名單: 2019年山東民營企業(yè)百強(qiáng)榜中,山東魏橋創(chuàng)業(yè)有限公司、信發(fā)集團(tuán)有限公司、南山集團(tuán)有限公司位于榜單前三名。今年山東民營企業(yè)百強(qiáng)年度營業(yè)收入入圍門檻為101.25億元,繼續(xù)保持在百億以上。企業(yè)戶均繳稅、員工就業(yè)人數(shù)、海外員工、海外收入保持增長,并且首次實(shí)現(xiàn)了全省16個地市全覆蓋。其中棗莊市是第一次有企業(yè)入圍山東省民營企業(yè)百強(qiáng)名單。 2019年山東民營企業(yè)百強(qiáng)企業(yè)繳稅戶均金額2018年為13
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- [行業(yè)新聞]義和車橋黨委書記在七一座談會上的講話2019年07月05日 09:12
- 義和車橋黨委書記、董事長陳忠義,結(jié)合改革開放四十年的認(rèn)識做了總結(jié)性講話。 我們中國共產(chǎn)黨自建黨至今,已經(jīng)有98年的歷史,在這將近百年的歷史長河中,中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全體中國人民戰(zhàn)勝了戰(zhàn)亂紛紛的混亂局勢,建設(shè)成一個繁榮富強(qiáng)的國家。我們之所以能夠生活在一個安定、幸福的環(huán)境中,這是我們黨領(lǐng)導(dǎo)國家和人民勝利的結(jié)果。在改革開放這40年里,國家取得了巨大發(fā)展,人民過上幸福生活。我們工廠從1993年發(fā)展到至今已有二十多年,我們由一個廠區(qū)面積不到16畝,總?cè)藬?shù)不到200人的小廠,發(fā)展到如今下設(shè)五
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- [行業(yè)新聞]義和車橋“紅色引擎工程”座談會2019年07月03日 09:42
- 2019年6月29日上午,義和車橋公司黨委組織全體黨員,在公司禮堂召開了慶七一“紅色引擎”引領(lǐng)“誠信黨建”座談會暨“紅星工匠”表彰會。會議由黨委副書記馬馳騁主持,宣讀了《關(guān)于佩戴黨員徽章有關(guān)要求》,朱解廠區(qū)支部書記楊鳳清為部分黨員代表發(fā)放黨徽。 會上,義和車橋公司黨委班子成員為評選出的10名“紅星工匠”頒發(fā)了證書和獎金,工匠代表李臣棟、王海澎、鄭海峰、董金光分別發(fā)表了演說。 黨
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- [行業(yè)新聞]義和車橋全體黨員致敬建黨98周年2019年07月01日 08:30
- 為進(jìn)一步提升我們公司黨員的先進(jìn)性與奉獻(xiàn)精神,以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展精神動力和全體黨員干部的誠信意識,以“紅色引擎工程”引領(lǐng)公司黨委“誠信黨建” 工作重點(diǎn),緊密結(jié)合公司“質(zhì)量+客戶+效益=2019=未來”為目標(biāo)的經(jīng)營口號,特制定此方案。 (1)上午8點(diǎn)45分所有黨員著淺色半袖襯衣,佩戴黨徽,在公司禮堂(餐廳)按照坐區(qū)就坐。 (2)表彰會上午9點(diǎn)準(zhǔn)時開始,先由公司黨委副書記馬馳騁同志宣讀《關(guān)于佩戴黨員
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- [行業(yè)新聞]義和車橋質(zhì)量指標(biāo)管理2019年06月27日 09:42
- 義和車橋指標(biāo)管理。目前,對于義和車橋公司內(nèi)部指標(biāo),義和車橋建立了比較規(guī)范的統(tǒng)計(jì)、考核、通報機(jī)制,對于主機(jī)廠的質(zhì)量指標(biāo),要逐步建立規(guī)范通報渠道,在公司各微信平臺進(jìn)行通報。職能部門要樹立質(zhì)量指標(biāo)紅線意識,堅(jiān)決不能觸碰質(zhì)量紅線。關(guān)于質(zhì)量考核,要嚴(yán)格按照《義和車橋公司質(zhì)量激勵管理制度》進(jìn)行管理。同時,對于批量、重大質(zhì)量問題的考核激勵,以不超過管理團(tuán)隊(duì)工資總額的 30%為準(zhǔn)。質(zhì)管部要對指標(biāo)的通報、考核進(jìn)行規(guī)范,每月收集福田集團(tuán)質(zhì)量指標(biāo)情況,并通過郵箱、微信進(jìn)行通報。對于其他主機(jī)廠的質(zhì)量
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- [行業(yè)新聞]義和車橋質(zhì)量管理top2019年06月26日 09:28
- 1、義和車橋TOP 問題管理思路,要延伸到部門、班組,延伸到工序,每個部門、班組、工序梳理本崗位的 TOP 問題,進(jìn)行針對性整改,該項(xiàng)工作可以與三級質(zhì)量例會相結(jié)合,利用質(zhì)量管理體系中的工具、知識點(diǎn)進(jìn)行管理、整改,在義和車橋各級質(zhì)量例會中進(jìn)行宣貫并推行 TOP 問題整改計(jì)劃,要在各級例會的會議紀(jì)要中體現(xiàn),質(zhì)管部在每月質(zhì)量紅黑旗檢查評比時進(jìn)行檢查。各分廠質(zhì)控部對分廠的 TOP 問題改進(jìn)進(jìn)行備案管理,義和車橋質(zhì)管部要隨時抽查具體改進(jìn)效果。義和車橋不追求多,哪怕只針對 TOP1 問題
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- [行業(yè)新聞]義和車橋大力推行互聯(lián)網(wǎng)+銷售模式2019年06月25日 09:20
- 諸城義和車橋有限公司528管理行動方案再學(xué)習(xí)。自2014年1月提出“528”管理行動方案以來,至今已有5年時間,但從現(xiàn)在來看,依舊不過時。希望大家認(rèn)真去學(xué),去領(lǐng)悟,為什么要轉(zhuǎn)型?俗話說的好,“逆水行舟,不進(jìn)則退”,只有成功轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能活下去。 (1)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型、專業(yè)型轉(zhuǎn)變。 (2)由粗放型企業(yè)向精細(xì)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。 (3)由數(shù)量型增長向質(zhì)量品牌效益型增長轉(zhuǎn)變。 (4)由機(jī)會型成長向經(jīng)營型成長轉(zhuǎn)變。 (5)管理要向制度
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- [行業(yè)新聞]義和車橋年中盤點(diǎn)清資2019年06月21日 09:04
- 1. 義和車橋各專業(yè)分廠進(jìn)行年中清資,通過清資實(shí)現(xiàn)分類定置存放。重工分廠首先自己進(jìn)行分類、定置、清資,義和車橋財(cái)務(wù)部、企管部、生產(chǎn)制造部組織 6 月 23 日進(jìn)行統(tǒng)一清資; 2. 物料領(lǐng)用規(guī)范。尤其是重工、海外鋼材的領(lǐng)用,流程上存在較大的漏洞,通過重工專題會議討論的思路規(guī)范好朱解廠區(qū)各種物資的領(lǐng)用流程,包括根據(jù)日計(jì)劃領(lǐng)料、庫管員簽收放行、各倉庫領(lǐng)用物料時間,晚上不允許領(lǐng)料等,物料包括鋼材、焊絲、油漆、工輔量具等,區(qū)位也要規(guī)定好,動力部將淘汰設(shè)備處理好,原材料庫要封閉。 3
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- [行業(yè)新聞]2019年義和車橋七一黨員活動詳情2019年06月20日 08:48
- 義和車橋各單位可推薦2名人選,黨員、公司評選的技師、參加過公司級演講比賽、獲得過市級技能大賽、發(fā)表文章等榮譽(yù)的員工符合一項(xiàng)要求的要按所推薦候選人名額的50%優(yōu)先推薦,三項(xiàng)及以上要求全部符合的必須推薦,推薦時相關(guān)證書、證明材料提交復(fù)印件。義和車橋公司最終評選出10名紅星工匠。 (1)紅星管理工匠 ①達(dá)到本崗位職業(yè)技能和專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。 ②從事生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、采購、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤等管理方面的優(yōu)秀管理人員。 ③協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)、同事對其評價高,群眾基礎(chǔ)好。 ④所
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