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義和車橋“ 愛國 、 愛廠 、 愛家 ” 三熱愛系列活動方案解讀

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2019-10-24 09:14:45【

1 、義和車橋“ 愛國 、 愛廠 、 愛家 ” 三熱愛系列活動方案解讀 。家是最小國,國是千萬家,公司是連接國與家的紐帶,家庭的幸福離不開國家的繁榮和工廠的持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)向大家介紹義和車橋公司本次活動的起源,號召全體業(yè)務(wù)、服務(wù)人員積極參加公司及營銷體系“三愛”系列主題活動,助力公司邁向高質(zhì)量發(fā)展。

2 、帶頭講愛國英雄史及義和車橋公司艱苦創(chuàng)業(yè)史。


義和車橋制度

1)愛國英雄史講解。從“中國航天之父”兩彈元勛錢學(xué)森到“雜交水稻之父”袁隆平,再到著名數(shù)學(xué)家華羅庚,他們一輩子只研究“一件事”,但他們都成為了各自領(lǐng)域的專家,在各自的領(lǐng)域推動國家發(fā)展,他們是我們義和車橋?qū)W習(xí)的榜樣。

2)義和車橋公司艱苦創(chuàng)業(yè)史講解?;蛟S有人會覺得,愛國英雄們距離我們比較遠(yuǎn),只能從電視、新聞中才能得知,那就從我們公司來看,從老板來看。義和車橋老板從 1993 年接手義和車橋有限公司(原諸城市農(nóng)具廠)的,當(dāng)時企業(yè)負(fù)債 500 多萬元,財務(wù)帳戶上僅有 20 元錢,六七個法庭三天兩頭上門要帳,全廠 200 多名職工放假達(dá)半年之久。老板臨危受命,為了能使職工回來工作,他借款 5 萬元為職工報銷拖欠兩年多的醫(yī)藥費(fèi),為了讓職工有活干,陳總通過濟(jì)南的親戚籌措了 50 萬元的資金,并爭取到省招標(biāo)辦 23 臺種子機(jī)械的生產(chǎn)任務(wù),1993 年企業(yè)完成產(chǎn)值 400 萬元,完成銷售收入 380 萬元,實(shí)現(xiàn)利稅 30 萬元,后來一步步公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,就是有老板這種始終如一,艱苦奮斗的精神引領(lǐng)我們,義和車橋公司才能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。無論是二十多年前提出的“拼搶市場求發(fā)展,嚴(yán)抓質(zhì)量求生存,以人為本抓管理,精細(xì)管理增效益”的公司方針,還是“專業(yè)化、規(guī)?;?、低成本、大市場”的經(jīng)營方針,照現(xiàn)在的發(fā)展來看,都是不過時的。

3 、 藍(lán)牌車風(fēng)險產(chǎn)品的管控 、 處理。義和車橋自 5 月份《焦點(diǎn)訪談》曝光“大噸小標(biāo)”事件之后,對于“大噸小標(biāo)”的專項(xiàng)治理工作,成為影響下半年卡車市場最大的因素之一。營銷公司第一時間捕捉信息,及時管控市場風(fēng)險,自大噸小標(biāo)之后積壓前橋共計 3892 臺,截至9 20 日,共計消化 1646 臺,剩余 2246 臺,剩余需留用 1318 臺,拆解改制 928 臺。全體業(yè)務(wù)人員,針對各市場留用產(chǎn)品,迅速出具留用報告,截止到 2019 12 31 日,如仍未消化使用完,再集中退回處理。義和車橋?qū)τ谛枰嘶夭鸾飧闹频?,十一之后迅速退回?/span>

4、義和車橋“ 找短板 , 補(bǔ)差距 ” 活動開展 。在義和車橋公司“三愛”主題活動及高質(zhì)量發(fā)展的前提下,公司營銷體系開展“找短板,補(bǔ)差距”活動,查找自身工作不足,制定整改措施,切實(shí)提高自身的管理水平。義和車橋全體人員根據(jù)自身工作,找短板,列措施,主要分業(yè)務(wù)、服務(wù)、后勤、倉儲四個方面開展;于 10 10 日前以部門、銷售分公司、市場部為單位提報綜合管理科張揚(yáng)處;統(tǒng)一安排時間召開專題會議,每個人上臺講不足、及改進(jìn)措施,營銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)層評價,大家一定要虛心接受批評,從自身找問題,才能提高自身的水平。(主要包括業(yè)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、工作創(chuàng)新、做人做事、待人接物、工作責(zé)任心、反饋信息、成本核算、人員協(xié)調(diào)、日常溝通等方方面面。)

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