義和車橋?qū)τ谒{(lán)牌車風(fēng)險產(chǎn)品的管控和處理

義和車橋有限公司關(guān)于對藍(lán)牌車風(fēng)險產(chǎn)品的管控和處理

            自 5 月份《焦點訪談》曝光“大噸小標(biāo)”事件之后，對于“大噸小標(biāo)”的專項治理工作，成為影響下半年卡車市場最大的因素之一。營銷公司第一時間捕捉信息，及時管控市場風(fēng)險，自大噸小標(biāo)之后積壓前橋共計 3892 臺，截至9 月 20 日，共計消化 1646 臺，剩余 2246 臺，剩余需留用 1318 臺，拆解改制 928 臺。全體業(yè)務(wù)人員，針對各市場留用產(chǎn)品，迅速出具留用報告，截止到 2019 年 12 月 31 日，如仍未消化使用完，再集中退回處理。對于需要退回拆解改制的，十一之后迅速退回。

      “ 找短板 ， 補(bǔ)差距 ” 活動開展 。在公司“三愛”主題活動及高質(zhì)量發(fā)展的前提下，公司營銷體系開展“找短板，補(bǔ)差距”活動，查找自身工作不足，制定整改措施，切實提高自身的管理水平。全體人員根據(jù)自身工作，找短板，列措施，主要分業(yè)務(wù)、服務(wù)、后勤、倉儲四個方面開展；于 10 月 10 日前以部門、銷售分公司、市場部為單位提報綜合管理科張揚處；統(tǒng)一安排時間召開專題會議，每個人上臺講不足、及改進(jìn)措施，營銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)層評價，大家一定要虛心接受批評，從自身找問題，才能提高自身的水平。（主要包括業(yè)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、工作創(chuàng)新、做人做事、待人接物、工作責(zé)任心、反饋信息、成本核算、人員協(xié)調(diào)、日常溝通等方方面面。）
        營銷公司大數(shù)據(jù)收集 。營銷公司下一步重點做大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，用數(shù)據(jù)來支撐銷售，其中數(shù)據(jù)的收集、分析與利用是重點，對于營銷體系的大數(shù)據(jù)建設(shè)我們主要分為兩步走。第一步是基數(shù)數(shù)據(jù)的收集，作為業(yè)務(wù)人員，主要需要收集的信息有兩大方面，一是同行信息，二是主機(jī)廠信息。后續(xù)出模板，以銷售分公司為單位，各銷售分公司經(jīng)理為責(zé)任人，車橋銷售分公司由綜合管理科負(fù)責(zé)，每天填寫回傳，統(tǒng)一匯總，主要目的是通過信息的收集、對比，清楚的知道我們在主機(jī)廠的供貨水平、占比、話語權(quán)。第二步是加強(qiáng)信息系統(tǒng)的整合，調(diào)研平臺建設(shè)，打造集成化的大數(shù)據(jù)信息平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘、分析處理等功能，全面提升信息化建設(shè)水平。大家可以集思廣益，參考一下意見，共同找到一個好的方式、方法。
       持續(xù)深化誠信建設(shè)工作 ， 加強(qiáng)淘汰不誠信人員 。一個小事，一句語言，一個態(tài)度，都可以與誠信建設(shè)掛鉤，業(yè)務(wù)人員的一言一行都代表著是否誠信，大家都要實實在在辦業(yè)務(wù)。就像我們公司的發(fā)展一樣，這么多年一直誠信經(jīng)營，不僅針對主機(jī)廠，對供應(yīng)商也是如此，在我們公司凡是不誠信的供應(yīng)商，立即結(jié)清業(yè)務(wù)淘汰，對于那些有困難的誠信供應(yīng)商，我們老板都會著力幫扶。這種誠信經(jīng)營，會讓我們義和的品牌效應(yīng)日益明顯，對于我們這種信譽(yù)企業(yè)，方方面面都能顯示出優(yōu)勢，貸款利率都比較低。在這種誠信建設(shè)的大環(huán)境下，無論企業(yè)還是個人，誠信都至關(guān)重要。作為業(yè)務(wù)人員，我們只要實實在在做好自身工作就行，一是保證及時交付，二是保證主機(jī)廠協(xié)調(diào)能力，三是確保公司財產(chǎn)不受損失。