義和車橋管理團隊學習材料之二

要帶頭，領導示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。

另外，領導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的。

要拍板，而不拍馬

當領導要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)熑?，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行!主管不要拍馬要拍板!

要欣賞，但標準不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標準。

實際上，領導的標準低，反映的是領導本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作。但是“人之初，性本上”，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標準的習慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領導才是好領導。

義和車橋總經(jīng)理批示：

請各級義和車橋領導、各部門、分廠、車間、班組，認真組織學習此材料，結(jié)合義和車橋公司高質(zhì)量發(fā)展，不忘初心、牢記使命三熱愛主題教育活動方案，落實2019年義和車橋各項管理做標準化、流程型企業(yè)的規(guī)范升級，例如各分廠噴涂線，漆的消耗、輔料的消耗、燃汽的消耗等等，有消耗標準嗎？每班管理人員有檢查考核嗎？我們的各類產(chǎn)品質(zhì)量標準，管理人員、質(zhì)控人員培訓到位了嗎？員工知道嗎？表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量有標準嗎？有檢查、考核嗎？等等，請各部門、分廠認真理順規(guī)范。因為沒有標準，任何工作都做不好，只有高標準，義和車橋各級管理人員認真履行自己的職責，嚴格檢查考核，員工才會養(yǎng)成高標準的習慣。只有高標準的管理人員、工程技術人員，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。請各級管理人員認真思考，在義和車橋企業(yè)標準化、流程型企業(yè)規(guī)范升級中，規(guī)范落實哪些管理標準、技術質(zhì)量標準及業(yè)務流程，各部門、分廠以目錄清單的方式報公司企管部，義和車橋公司企管部負責規(guī)范落實公司級做標準化、流程型企業(yè)升級標準。