義和車橋管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)材料之二

要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范，“干部”如果只說(shuō)而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。

另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊?ldquo;主心骨”，這種作用是非常強(qiáng)大的。

要拍板，而不拍馬

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行!主管不要拍馬要拍板!

要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p，要么只看到下屬的長(zhǎng)處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無(wú)高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升，反過(guò)來(lái)也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。

義和車橋總經(jīng)理批示：

請(qǐng)各級(jí)義和車橋領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠、車間、班組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)此材料，結(jié)合義和車橋公司高質(zhì)量發(fā)展，不忘初心、牢記使命三熱愛(ài)主題教育活動(dòng)方案，落實(shí)2019年義和車橋各項(xiàng)管理做標(biāo)準(zhǔn)化、流程型企業(yè)的規(guī)范升級(jí)，例如各分廠噴涂線，漆的消耗、輔料的消耗、燃汽的消耗等等，有消耗標(biāo)準(zhǔn)嗎？每班管理人員有檢查考核嗎？我們的各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理人員、質(zhì)控人員培訓(xùn)到位了嗎？員工知道嗎？表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)嗎？有檢查、考核嗎？等等，請(qǐng)各部門、分廠認(rèn)真理順規(guī)范。因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)，任何工作都做不好，只有高標(biāo)準(zhǔn)，義和車橋各級(jí)管理人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格檢查考核，員工才會(huì)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理人員、工程技術(shù)人員，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。請(qǐng)各級(jí)管理人員認(rèn)真思考，在義和車橋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程型企業(yè)規(guī)范升級(jí)中，規(guī)范落實(shí)哪些管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程，各部門、分廠以目錄清單的方式報(bào)公司企管部，義和車橋公司企管部負(fù)責(zé)規(guī)范落實(shí)公司級(jí)做標(biāo)準(zhǔn)化、流程型企業(yè)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。