- [行業(yè)新聞]四輪電動車前橋總成庫存管理數(shù)字化2020年04月23日 08:29
- 良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運轉，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。 在歷史極端高庫存的逼迫下，四輪電動車前橋總成營銷公司也在想招，化解燃眉之急。義和車橋四輪電動車前橋總成營銷公司經(jīng)理于3月11日帶領團隊人員召開專項調(diào)度會，并親自掛帥，進行為期一周的庫存調(diào)控工作。他們堅信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，在楊總的帶領下，他們理思路，找方法，多管齊下： （1）四輪電動車前橋總成調(diào)控訂單。 由訂單管理科負責監(jiān)控市場庫存，并以市場庫存與成品庫
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- [行業(yè)新聞]u型螺栓生產(chǎn)廠家專業(yè)批量迎接旺季生產(chǎn)2020年04月16日 09:59
- 4月份，義和車橋螺栓分廠各主機廠上量迅速 u型螺栓大運重卡、重汽濟寧商用車、吉利重卡、福田戴姆勒等新市場開發(fā)與老市場份額拓展，經(jīng)統(tǒng)計：4月2日-7日共接義和車橋營銷公司計劃近18萬件，日均220個品種（圖號）3.6萬件，中、重卡M18規(guī)格以上u型螺栓產(chǎn)品占30%（2017年前占10%左右），輕、微卡u型螺栓產(chǎn)品占70%，預計后續(xù)還會陸續(xù)上量（中、重卡M18規(guī)格以上產(chǎn)品預計可達40%）。針對前所未有的旺季生產(chǎn)，義和車橋u型螺栓分廠自動化設備火力全開，全力保證產(chǎn)能與質量的提升，
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- [行業(yè)新聞]四輪電動車前橋廠家數(shù)字化管理出效益2020年04月13日 10:22
- 去庫存一直是各行各業(yè)的頭號難題，在疫情疊加的情況下，很多企業(yè)庫存更是直接“爆掉”。四輪電動車前橋總成生產(chǎn)廠家也不例外，每年的旺季來臨，經(jīng)常因四輪電動車前橋總成庫存過大，引發(fā)一系列管理問題。今年受疫情影響，部分市場發(fā)貨遲遲未能發(fā)貨，情況更為嚴重，義和車橋公司成品庫存一度超過5000臺，并有愈演愈烈的趨勢。疫情在用一種近乎殘酷的方式迫使我們?nèi)ジ淖儭? 疫情之下，四輪電動車前橋總成歷史天量庫存，應該如何做？ 四輪電動車前橋總成庫存過大的缺點，在腦海
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- [行業(yè)新聞]2020年義和車橋 旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn) 拉開帷幕2020年04月07日 09:45
- 義和車橋鍛造分廠向“四萬根”產(chǎn)量發(fā)起總攻 【齊心協(xié)力戰(zhàn)旺季】 一個月40000根前軸產(chǎn)量，這是什么概念？作為義和車橋公司商用車橋產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，鍛造分廠往年旺季前軸產(chǎn)品最高發(fā)交量在20000根左右，所以，40000根的產(chǎn)量是史無前例，在義和車橋鍛造分廠發(fā)展史上是前所未有的。面對抗疫和復產(chǎn)的雙重壓力，義和車橋鍛造分廠自大年初二起開線生產(chǎn)，加班加點，至今一天未停，為40000根前軸的“巨量
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- [行業(yè)新聞]前橋 后橋 驅動橋 緊跟市場 危中求機2020年04月06日 08:56
- 2020年春節(jié)過后新型冠狀病毒肆虐全國，給各行各業(yè)造成了前所未有的巨大影響，一場疫情防控阻擊戰(zhàn)，讓不同崗位的人們攜手抗疫，留下最美逆行者的身影。在疫情陰霾籠罩下的汽車市場，不容樂觀。 義和車橋有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)各種前橋、后橋、驅動橋、以及車橋零部件的廠家，他逆風而行，危中求機，為義和車橋公司的長足發(fā)展注入了新的活力。 “一方有難，八方支援”，義和車橋的戰(zhàn)略市場，要生產(chǎn)車輛馳援武漢，于2月7日正式復工。由于主機廠高端中型卡車的前橋主力供應商因疫情原
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- [行業(yè)新聞]車橋廠家 嚴防控 勇攀登 穩(wěn)增長2020年04月03日 10:45
- 義和車橋趙大偉、孫超，兩名普通的業(yè)務工作者，在“抗疫”的非常時期，他們沒有退縮，每天在家堅守崗位，自1月26日開始每天與主機廠聯(lián)系對接，反復落實復工復產(chǎn)時間，經(jīng)多次調(diào)整，最終主機廠2月10正式生產(chǎn)。 期間，每天一次的視頻工作會議已經(jīng)成為他們的日常，他們對主機廠1月29日至2月10日之間所有廠家前橋鎖定的訂單進行了梳理，溝通公司進行零部件儲備并進行逐步排產(chǎn)發(fā)交。在得知其他同行供貨不及時的情況后，他們第一時間找到主機廠領導，向主機廠表明我們作為戰(zhàn)略合作
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- [行業(yè)新聞]疫情期間 義和車橋持續(xù)做好成本控制管理2020年03月13日 09:18
- 1、諸城市義和車橋有限公司持續(xù)做好成本利潤核算目錄清單，把專業(yè)分廠產(chǎn)生成本的一切過程建立起指標、流程、考核和考評工作。義和車橋分廠指標考評是全員參與，要將指標落實到每一個人、每一臺設備。各分廠廠長要看好成本利潤核算目錄清單中每一項內(nèi)容，把相應的措施和辦法做標準、做實做細，落到流程中、落到崗位上、落到每一個人，建立健全的考評機制。 2、關于義和車橋各分廠間內(nèi)部關聯(lián)產(chǎn)品交易價格，各分廠廠長和會計要帶頭組織自已的團隊學習公司制定的關聯(lián)產(chǎn)品交易價格管理制度，在學習和制定價
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- [行業(yè)新聞]防疫一線，打響義和車橋營銷攻堅戰(zhàn)2020年03月10日 09:08
- 防疫一線，打響營銷攻堅戰(zhàn) 一場新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,打亂了不少人春節(jié)假期的節(jié)奏,大家一直夢想的超長假期實實在在發(fā)生了，但卻不是想象中的樣子。年后，義和車橋公司原定于1月30日（二月初六）上班，疫情的到來使我們措手不及。因為作為零部件供應商，我們義和車橋的生產(chǎn)與否往往不是由我們自己決定的，主機廠是我們的直接客戶，我們必須要在確保滿足客戶的需求的前提下，合理安排自身訂單、生產(chǎn)等各項工作。“計劃是一切生產(chǎn)組織滿足市場需求的根源”在這個特殊情況下，
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- [行業(yè)新聞]協(xié)力戰(zhàn)“疫”，義和車橋營銷在行動2020年03月09日 09:20
- 堅定信心，協(xié)力戰(zhàn)“疫”，義和車橋營銷在行動 疫情的到來給各行各業(yè)造成了巨大的影響，短期內(nèi)商用車的生產(chǎn)和銷售遭受巨大沖擊，交通物流受限，掛牌、融資受限，回款、終端交付困難，打亂了各主機廠原有的生產(chǎn)節(jié)奏，資金壓力更是顯著，在此特殊時期，義和車橋營銷公司將貨款回收工作放在重中之重，全方位調(diào)度各主機廠的貨款回收工作，有效防范了資金風險，切實保障了義和車橋公司高質量發(fā)展的資金需求，疫情期間累計回收貨款回款1億元。 義和車橋營銷公司緊抓疫情期間的機遇期，
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- [行業(yè)新聞]不懈的努力堅守義和車橋公司防疫第一線2020年03月05日 08:48
- 不懈的努力堅守公司防疫第一線 自新冠疫情發(fā)生以來，口罩有多難買，我們每一個人都深有體會，沒有口罩，人們寸步難行，沒有口罩，企業(yè)無法復工復產(chǎn)。然而我們義和車橋公司的辦公室主任肖春海，卻動用了各方力量，先后為公司儲備了口罩近兩萬個，為公司的開工復產(chǎn)解了燃眉之急，為職工解了后顧之憂。 春節(jié)前夕，他判斷了疫情形勢的嚴峻性，意識到節(jié)后開工口罩采購會成為一個大問題，于是第一時間聯(lián)系口罩供應商，儲備口罩4600個。然而，隨著疫情的迅速發(fā)展，這些物資已遠遠不能滿足公司正常開工的需求，于是，
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- [行業(yè)新聞]應對疫情 我們義和車橋是一家人2020年03月04日 09:06
- 在我們義和車橋公司驅動橋分廠，有這樣一位管理者，他在生活中待人友善，在工作上認真嚴謹；他在生產(chǎn)管理中高標準、嚴要求，面對突發(fā)疫情心系職工，雷厲風行，勇于擔責。他就是驅動橋分廠生產(chǎn)部長——季廷春。 春節(jié)期間，新冠疫情迅速蔓延，義和車橋分廠的同事們在微信群里討論口罩和消毒用品購買困難的問題，每個人都在擔心，開工后該如何做好個人防護。季廷春深深理解職工們的焦慮，于是到處聯(lián)系購買口罩等防護用品。正值疫情高峰期，口罩的價格節(jié)節(jié)攀升，并且各大藥店、醫(yī)院都已斷貨。為
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- [行業(yè)新聞]義和車橋員工隔離不停工2020年03月03日 14:58
- 2020年2月10日，義和車橋公司正式復工了。受疫情影響，我們的假期延長了近半個月，也擠壓了我們按照原計劃完成工作所需要的時間，這對于在工作中講究時效性的財務人員來說，自然增加了不小的困難。然而我們財務部的稅管員胡盛梅，在時間緊、任務重并且需要隔離的情況下，在宿舍里按時無誤地完成了各項工作，她隔離不停工的工作態(tài)度不禁讓我們豎起了大拇指。 義和車橋胡盛梅日常負責的工作包括公司各類稅務報表的申報、員工個稅計算等，這些工作具有時效性，必須在稅務機關規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成。她的老
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- [行業(yè)新聞]抗擊疫情，義和車橋防控復產(chǎn)兩不誤2020年03月02日 11:11
- 抗擊新型冠狀病毒疫情的這場戰(zhàn)役中，醫(yī)護人員是沖在最前方的戰(zhàn)士，而我們企業(yè)承擔著疫情防控和恢復生產(chǎn)的重任。義和車橋公司采購部配套科的王淑友、陳延旺、周洪波、姜亦恒、范作偉等同志，自正月初六開始時刻關注疫情，時刻跟蹤各供應商的動態(tài)變化，不顧個人安危，堅守在崗位上，提前為工廠開工做一系列的準備。 由于疫情突發(fā)事態(tài)緊急，造成公司各供應商春節(jié)后生產(chǎn)被動，義和車橋配套科的同志們積極響應國家政，策以身作則，利用互聯(lián)網(wǎng)，全部網(wǎng)上辦公，落實開工信息。他們利用微信群進行溝通匯報，減少人員接觸帶
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- [行業(yè)新聞]防控疫情 義和車橋在行動2020年02月19日 16:43
- 春節(jié)，是一個合家團圓的日子，有的人早早收拾了行囊，興沖沖踏上了返鄉(xiāng)的列車，回到家享受團圓之樂；有的人卻默默堅守在平凡崗位上，用最暖心周到的服務，用他的舍與守，成就他人的團圓與快樂。我們公司后勤基建科宋偉科長就是這樣一位默默無聞的堅守者。 1月24日（大年三十）晚上10點30分左右，義和車橋公司廠區(qū)供暖鍋爐值班人員李玉清發(fā)現(xiàn)鍋爐上水時突然出現(xiàn)壓力不足的情況，檢查一遍后也沒有異常，并且找不到原因，立即給基建科宋偉打電話匯報情況，他接到電話后，帶著工具立即趕到廠里。為了不影響公
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- [行業(yè)新聞]眾志成城，義和車橋捐款100萬元武漢加油2020年02月08日 10:30
- 義和車橋公司全體員工積極響應市委市政府“全民參與共同打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)”的號召，于1月31日向諸城市紅十字會捐贈100萬元，用于抗擊新型冠狀病毒疫情所需的各種緊急救助。 市委常委、常務副市長李慶華出席捐贈儀式。 面對疫情，義和車橋公司第一時間成立防控小組，并制定疫情防治工作方案，各級管理部門現(xiàn)場落實，將各項工作落到實處。通過加強組織領導、工作統(tǒng)籌、宣傳引導、外出管控、衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)、應急值守等舉措，全面踐行社會責任，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！
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- [行業(yè)新聞]2019年義和車橋碩果累累2020年01月09日 09:46
- 義和車橋打造“一體化組織運行體系”，全面提升對市場的服務能力，在2019年度各大汽車主機廠的評價中獲得累累碩果：以下是剛頒發(fā)的獎牌情況：
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- [行業(yè)新聞]義和車橋積分制管理初見成效2019年12月19日 09:13
- 和車橋公司下發(fā)的湖北群藝李榮老師的積分制管理方法,長沙義和車橋分廠迅速展開落實,根據(jù)義和車橋分廠的安排并結合生產(chǎn)車間的實際情況,分廠從人、機、料、法、環(huán)五個方面入手，制定了詳細的績效評價標準，并將分廠制度與積分有效結合，用以提高職工的積極性。 根據(jù)義和車橋分廠要求，積分制的推行從車架事業(yè)部開始試行。為此車架事業(yè)部利用先后半年的時間，對義和車橋分廠制定的績效評價標準進行了細化和完善，并制定了《積分制管理制度》。事業(yè)部多次利用休班時間對全體職工進行集中培訓，逐條解釋如何實現(xiàn)加減
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- [行業(yè)新聞]義和車橋堅持深化管理，全力提升營銷改革質量2019年12月13日 08:43
- 義和車橋堅持深化管理，全力提升營銷改革質量。 （1）高質量發(fā)展的根本是制度、流程的建設 。 義和車橋營銷公司現(xiàn)有制度流程數(shù)量較多，且有重復現(xiàn)象， 要以高質量發(fā)展理念為指導 ， 義和車橋打破上下游各環(huán)節(jié)的管理邊界 ，對所有的制度流程重新按照各部門職能劃分，根據(jù)每個制度、流程的歸口管理部門，重新修訂，組織評審、會簽，通過后從制度、流程的初始端進行模擬運行，查找問題繼續(xù)優(yōu)化。建立更加緊密高效的協(xié)作機制，義和車橋打造“一體化組織運行體系”，全面提升對市場的服務
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- [行業(yè)新聞]營運車輛自調(diào)前橋增加摩擦片磨損報警裝置2019年12月10日 08:36
- 根據(jù)GB/7258-2017《機動車運行安全技術條件》、JT/T1178.1-2018《營運貨車安全技術條件-載貨汽車》、JT/T1178.2-2019《營運貨車安全技術條件-牽引車輛與掛車》法規(guī)要求，制動間隙自調(diào)前橋增加摩擦片磨損報警裝置，法規(guī)要求摩擦報警最遲于2020.01.01日全面切換。現(xiàn)將我們義和車橋公司方案及目前進展情況： 1）方案：目前鼓式前橋有磨斷式報警線、機械報警、外置式（裝于氣剎鼓式前橋自調(diào)臂上）三種形式。機械式聲音太小，無法滿足要求
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