疫情期間義和車橋持續(xù)做好成本控制管理

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-03-13 09:18:16【大中小】

1、諸城市義和車橋有限公司持續(xù)做好成本利潤核算目錄清單，把專業(yè)分廠產(chǎn)生成本的一切過程建立起指標、流程、考核和考評工作。義和車橋分廠指標考評是全員參與，要將指標落實到每一個人、每一臺設備。各分廠廠長要看好成本利潤核算目錄清單中每一項內(nèi)容，把相應的措施和辦法做標準、做實做細，落到流程中、落到崗位上、落到每一個人，建立健全的考評機制。

防疫不停工

2、關于義和車橋各分廠間內(nèi)部關聯(lián)產(chǎn)品交易價格，各分廠廠長和會計要帶頭組織自已的團隊學習公司制定的關聯(lián)產(chǎn)品交易價格管理制度，在學習和制定價格過程中牽扯到材料、調(diào)撥、價格等核算問題有異議的，提報至成本價格科。義和車橋成本價格科一方面要按時定價，另一方面要根據(jù)實際要求修訂完善制度并組織評審。

3、義和車橋注重生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的收集、整理、分析和持續(xù)改善。從3月份開始，義和車橋各分廠建立起自己內(nèi)部生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的分析和整理，包括生產(chǎn)的、質(zhì)量的、技術(shù)的等等，各分廠安排專門的管理人員來匯總問題。義和車橋通過這些問題的分析、持續(xù)改善，一方面我們可以解決如何提高效率；另一方面可以解決工藝裝配如何創(chuàng)新提升；第三可以解決影響產(chǎn)品品質(zhì)的所有不合理過程。企管部設計表格模板，每月做好問題的收集，根據(jù)問題與相關部門討論我們義和車橋管理應該向哪些方向深化？建立問題導向，將突出問題分析好、利用好，做到持續(xù)改善。

4、今年標準化、流程型企業(yè)建設，義和車橋在管理上就是要將標準做細做實。在平時過程中我們要注意總結(jié)、分析，通過前期數(shù)據(jù)的積累，預防性的去發(fā)現(xiàn)并解決問題，將后續(xù)工作做細做實。各分廠標準的做細做實就體現(xiàn)在現(xiàn)場的目視化管理程度上。

義和車橋企業(yè)是一個效益組織，而不是一個公平和福利組織。各專業(yè)分廠都是一個效益組織，要創(chuàng)造效益，企業(yè)的職責不是履行公平，待遇相同就會喪失動力。企業(yè)是一個追求效益的組織，真正的效益就是要增長，人均效益的提升一方面可以通過減員增效實現(xiàn)，另一方面可以通過提高市場占有率實現(xiàn)，把人均效益的提升通過市場份額的擴大來提升。

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