2020年 車橋廠家突破汽車前橋生產(chǎn)創(chuàng)新高

       伴隨國(guó)內(nèi)疫情防控向好態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市深入推進(jìn)，生產(chǎn)需求逐漸好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)復(fù)蘇。

面對(duì)機(jī)遇，義和車橋廠家快速響應(yīng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，采取“走出去”的戰(zhàn)略拼搶市場(chǎng)，最終迎來(lái)轉(zhuǎn)折性、革命性的發(fā)展機(jī)遇。自4月份開始，訂單源源不斷，伴隨而來(lái)的是生產(chǎn)壓力前所未有劇增。面對(duì)挑戰(zhàn)，車橋廠家上下一心，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，否定自我，開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生精神實(shí)質(zhì)，確保生產(chǎn)紅紅火火，車橋銷售缺貨0投訴，持續(xù)兩月車橋生產(chǎn)入庫(kù)、發(fā)交均超10萬(wàn)臺(tái)，再創(chuàng)歷史新記錄，實(shí)現(xiàn)車橋產(chǎn)值、產(chǎn)量翻番增長(zhǎng)目標(biāo)。

     【車橋  計(jì)劃精準(zhǔn)調(diào)控】

          義和車橋董事長(zhǎng)陳總曾提出“不在計(jì)劃中成功，就在計(jì)劃中失敗”，自今年4月份以來(lái)，我們車橋廠家各市場(chǎng)需求火爆，供不應(yīng)求。為滿足客戶需求，減少客戶抱怨，營(yíng)銷公司經(jīng)理臨危不懼，從汽車前橋計(jì)劃的源頭下手，親自“掛帥”，帶領(lǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、訂單負(fù)責(zé)人每日對(duì)各市場(chǎng)訂單進(jìn)行逐一核對(duì)、調(diào)控，正常訂單按需排產(chǎn)、緊急訂單優(yōu)先排產(chǎn)，從汽車前橋計(jì)劃的源頭上有效性控制。為了有效應(yīng)對(duì)車橋分廠工作人員、產(chǎn)能不足的局面，營(yíng)銷公司自各車橋市場(chǎng)抽調(diào)14名業(yè)務(wù)、服務(wù)工作人員加入總裝線，幫助其快速提升車橋產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求。

【車橋  生產(chǎn)計(jì)劃落地】

           走進(jìn)車橋分廠，映入眼簾的便是各車間全月加大馬力高負(fù)荷生產(chǎn)，全力保障市場(chǎng)的一派繁忙景象，每條生產(chǎn)線都繁忙而有序，這也是車橋分廠全力打響旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的一種畫面。車橋分廠本著“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，銷售便是第一線”的生產(chǎn)組織原則，通過(guò)評(píng)定訂單變化，提前就規(guī)劃人力、設(shè)備、產(chǎn)線資源；訂單評(píng)審，統(tǒng)籌規(guī)劃零配件生產(chǎn)；錯(cuò)時(shí)送貨、零配件定置優(yōu)化物流；分解訂單到各加工單元、裝配線，層層壓實(shí)責(zé)任等措施，建立完善的訂單排程計(jì)劃，建立完整的、系統(tǒng)的、模塊化生產(chǎn)。4月份、5月份產(chǎn)量分別比去年同期增長(zhǎng)32.28%、64.75%，創(chuàng)歷年來(lái)月產(chǎn)量新高。