義和車橋有效管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、車橋生產(chǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)。
第一,搞好車橋計(jì)劃管理。對(duì)我們義和車橋有限公司來說,計(jì)劃指的是7+3汽車前橋訂單計(jì)劃,3日計(jì)劃搞清楚搞明白,客戶訂單需求、供應(yīng)商訂單都就明了。
第二,要搞好敏捷制造,提高車橋生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,減少庫存積壓,按時(shí)保質(zhì)保量完成客戶需求。
第三,不斷尋找并學(xué)習(xí)標(biāo)桿。夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵是以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來支撐公司的所有改善。
2、完善標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核。汽車前橋、后橋分廠要對(duì)自己有高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)規(guī)范,沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法規(guī)范?,F(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備三面旗檢查考核部門一定要不斷提高標(biāo)準(zhǔn),完善評(píng)價(jià)方式,只有把標(biāo)準(zhǔn)量化好,才能不斷提高。各職能部門要善于學(xué)習(xí),不斷提高標(biāo)準(zhǔn),通過標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化考核,通過考核倒逼著分廠找到更好的管理方式。
3、車橋技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品規(guī)劃問題。技術(shù)升級(jí)很難,成本控制很難,這都是學(xué)問,但這門學(xué)問最重要的是實(shí)踐。技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品規(guī)格非常關(guān)鍵,針對(duì)車橋技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,各分廠廠長安排分廠總工組織團(tuán)隊(duì)探討我們行業(yè)未來三到五年發(fā)展的方向,技術(shù)如何升級(jí)?產(chǎn)品發(fā)展方向是什么?以及升級(jí)的路徑怎么走?
4、機(jī)器換人提高生產(chǎn)效率。農(nóng)機(jī)車橋分廠機(jī)器人必須100%利用起來,海外事業(yè)部焊接能上機(jī)器人的迅速打報(bào)告上機(jī)器人。機(jī)器換人不僅僅指焊接,還包含其他改造,把人員數(shù)量降下來。從明年開始,我們要實(shí)行效率考核,人均效率至少提高50%,各分廠廠長要分析研究將來人均效率如何提升,不要只關(guān)注裝配線,要從整個(gè)價(jià)值鏈和價(jià)值體系上看問題。
5、積極尋找降低成本的空間。每月成本分析會(huì)上各分廠廠長要有降成本的項(xiàng)目,有降成本的規(guī)劃,有降成本的跟蹤。各分廠要從一點(diǎn)一滴尋找降低成本的方向和措施。
義和車橋推薦
相關(guān)行業(yè)新聞
- 2023年度諸城市義和車橋有限公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
- 車橋廠家-2024年義和車橋“七一”黨員大會(huì)順利召開
- 義和車橋公司獲得汽車零部件國家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可
- 義和車橋堅(jiān)持以客戶為中心,全方位服務(wù)市場
- 義和車橋董事長陳忠義 2024年 春節(jié)獻(xiàn)辭
- 車橋生產(chǎn)廠家2024年招聘信息-義和車橋
- 國內(nèi)車橋行業(yè)中的杰出品牌——義和車橋
- 義和車橋:榮獲2023年度歐曼合作鼎峰獎(jiǎng)
- 車橋廠家-義和車橋榮獲福田卓越質(zhì)量獎(jiǎng)
- 與義和車橋攜手,馳騁全新領(lǐng)域!