義和車橋進(jìn)入創(chuàng)新力加領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段

每位管理人員都要對(duì)以前的管理思想、方法、流程進(jìn)行反思，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源。不論什么樣的問題，作為管理人員都應(yīng)該全面、客觀的分析原因，并暴露出問題的嚴(yán)重性，來觸動(dòng)靈魂深處的傳統(tǒng)的、固化的東西，時(shí)刻來修正自己，努為成為一個(gè)讓大家都認(rèn)可的管理者。

當(dāng)前，我們義和車橋進(jìn)入了創(chuàng)新力加領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段，市場(chǎng)進(jìn)入了到成熟階段及信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化時(shí)代，這給我們管理者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此我們要不斷學(xué)習(xí)同行，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出我們的差距，完善基礎(chǔ)管理工作，理順經(jīng)營(yíng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，創(chuàng)建流程型企業(yè)，為義和車橋向信息化、智能化推進(jìn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)義和車橋銷售收入 35 億的目標(biāo)。

義和車橋各級(jí)管理人員、研發(fā)人員、質(zhì)量人員和服務(wù)人員都應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，急客戶之所急，想客戶之所想，將思想化為工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻準(zhǔn)備著為客戶服務(wù)，誰贏得客戶誰就會(huì)贏得市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)激情懈怠的風(fēng)險(xiǎn)。激情是一種態(tài)度，一個(gè)沒有激情的企業(yè)如一潭死水，沒有活路。管理人員思想懈怠、缺少創(chuàng)新能力、默守陳規(guī)，企業(yè)必會(huì)如溫水煮青蛙，最終走向沒落。為什么我們的創(chuàng)業(yè)激情會(huì)逐漸懈??？一方面是因?yàn)槲覀儩M足于現(xiàn)狀，得過且過，缺乏危機(jī)意識(shí)。另一方面是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賹W(xué)習(xí)和思考，遇到知識(shí)瓶頸，在工作上必然缺乏創(chuàng)新性思維。

那么，如何激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情？

首先，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)管理人員身上，促使管理人員創(chuàng)新、提升。

其次，專注專業(yè)，專注于本崗位工作，專業(yè)化地開展本崗位的工作，提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

第三，保持活力，善于溝通。工作中調(diào)整好心態(tài)，視工作為挑戰(zhàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)工作，尋找工作中的樂趣，善于解決工作中的疑難問題，多方溝通協(xié)作，精益求精。當(dāng)前市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到存量博弈階段，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化、自動(dòng)化、智能化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加持作用越來越大。

企業(yè)要生存，唯有與時(shí)俱進(jìn)，善于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的現(xiàn)代化，才能不被市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)前復(fù)雜多變的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，帶給我們的既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們認(rèn)真分析，正確對(duì)待，不斷學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新思維開展工作，持續(xù)改善。面對(duì)困難，我們號(hào)召全體干部職工，團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。讓我們共同保持創(chuàng)業(yè)激情，不忘初心，砥礪前行！