如何改善汽車前橋外觀質(zhì)量是整個(gè)汽車行業(yè)永不停歇的話題

2016年8月5日，因義和公司生產(chǎn)的汽車前橋總成外觀漆膜附著力差，導(dǎo)致漆膜脫落，產(chǎn)品無法正常出廠，造成主機(jī)廠停線，引起主機(jī)廠的強(qiáng)烈抱怨。該問題再一次敲響了質(zhì)量警鐘，需要全員進(jìn)行反思。

在問題發(fā)生后，車橋廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)以及油漆供應(yīng)商進(jìn)行多次驗(yàn)證，選取方案，解決此問題。8月9日，主機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)該問題到我公司進(jìn)行突擊檢查，對(duì)我們采取的措施表示滿意。

在此時(shí)，當(dāng)我再次面對(duì)公司質(zhì)量誓詞時(shí)，體會(huì)尤為深刻。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，職工的飯碗”這絕不僅僅是一句口號(hào)，而是真實(shí)的現(xiàn)實(shí)。質(zhì)量必須落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程中，細(xì)化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，質(zhì)量必須落實(shí)到全體員工。“重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能永久的贏得市場(chǎng)和用戶”，該質(zhì)量問題的發(fā)生，恰恰是我們?cè)谫|(zhì)量問題發(fā)生的初期，沒有預(yù)見到后期的嚴(yán)重后果，沒有立即投入全部精力，調(diào)動(dòng)所有資源，采取有效措施，造成了質(zhì)量問題的發(fā)生。

目前，我們所有的管理工作者都明白，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，但我們的質(zhì)量檢驗(yàn)工作責(zé)任重大，我們必須踏踏實(shí)實(shí)，不講口號(hào)，實(shí)實(shí)在在，老老實(shí)實(shí)的按照作業(yè)規(guī)范和客觀規(guī)律去做好每一項(xiàng)工作。從源頭開始抓起，切切實(shí)實(shí)的，來不得半點(diǎn)虛假的抓質(zhì)量抓安全，落實(shí)執(zhí)行到位。我們?cè)谧龊觅|(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量反饋的同時(shí)，也肩負(fù)著質(zhì)量宣傳的重任，需要我們對(duì)全體員工培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)，只有全體員工意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，意識(shí)到質(zhì)量損失與切身利益相關(guān)，人人抓質(zhì)量，人人把關(guān)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，才能持續(xù)穩(wěn)定的提升。

在自己后續(xù)的工作中，我將時(shí)刻牢記本次質(zhì)量問題，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，做好監(jiān)督工作，積極參與質(zhì)量整改，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，確保質(zhì)量整改措施的落地執(zhí)行，為產(chǎn)品質(zhì)量盡自己的努力。