9.18 車橋廠家狠抓管理提升車橋質(zhì)量

當(dāng)前的經(jīng)濟形勢存在很大的不確定性，無論是個人和企業(yè)生存都存在很大的壓力，賺錢越來越難，但支出不斷增加，就業(yè)壓力越來越大，在當(dāng)前越來越嚴(yán)峻的形勢下，我們車橋生產(chǎn)廠家只有干好自己的本職工作，齊心協(xié)力做好公司的事業(yè)，提高車橋的質(zhì)量，開展好內(nèi)部挖潛抓管理工作。

1、抓好車橋生產(chǎn)計劃管理工作，總結(jié)計劃管理以來成功的經(jīng)驗和需要完善的地方，根據(jù)8月16日召開的計劃管理總結(jié)推進會議相關(guān)決議項的要求，抓好車橋計劃管理工作，根據(jù)陳總對于9月份計劃管理的批示，落實好月度車橋市場預(yù)測計劃的分解，按照市場預(yù)測計劃落實采購預(yù)算管理，精心組織 確保旺季車橋市場的需求，做好訂單計劃的月度總結(jié)。

2、做好精益生產(chǎn)的推行，精益生產(chǎn)是做好現(xiàn)場管理的重要抓手，將精益生產(chǎn)大講堂、精益生產(chǎn)的推行項目等全部整合到精益生產(chǎn)競賽制度中去，形成一張皮，以保證公司精益生產(chǎn)的推行。

3、抓好“消除浪費、改善問題點”現(xiàn)場會議的推行，以消除現(xiàn)場存在的最基本的、最明顯的的浪費現(xiàn)象。

4、落實好公司干部職工工作原則：份內(nèi)的事必須做好，分外的事必須協(xié)調(diào)好。盡職盡責(zé)、工作形成閉環(huán)，發(fā)揮出部門間的協(xié)同效應(yīng)，要做到1+1+1≥3而不是1+1+1=0。并對拉桿分廠TM拉桿影響客戶訂單案例作通報培訓(xùn)。

5、做好重點資源、重點客戶的調(diào)度，重點是前橋、鑄造件資源的調(diào)度以及重汽資源規(guī)劃的調(diào)度和落實。

6、針對一些重點車橋生產(chǎn)資源做好儲備，做好應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防異常。對于前橋、鑄件、氣剎制動器等做好專項儲備計劃，汽車前橋、汽車后橋分廠及采購部門做好詳細的儲備計劃下達至供應(yīng)商執(zhí)行，并對儲備執(zhí)行情況跟蹤檢查和落實。

7、采購部負(fù)責(zé)落實好鋼材儲備計劃，以應(yīng)對鋼材的不斷上漲。

8、公司各項技改項目要迅速推進，重點是車橋分廠涂裝線改造和鍛造分廠各技改項目要加快進度。

9、做好生產(chǎn)費用的控制，對于費用的控制，務(wù)必要做細，抓好工序費用的統(tǒng)計分析。

10、在當(dāng)前形勢下，要強抓內(nèi)部管理，開源節(jié)流，降低消耗，減少一切不必要的費用支出，以度過寒冬。