一個用德國標(biāo)準(zhǔn)來武裝的車橋廠家

自2015年4月至今，我們公司與德國艾伯特管理咨詢公司的合作已經(jīng)持續(xù)了將近兩年的時間，我相信每一名參與過汽車前橋項目合作過程的人都有一個共同的感觸——“德國人工作起來真是不要命！” Let’s move是艾伯特博士經(jīng)常說的一句話，意思是讓我們行動起來，全身心投入到工作中去，這正是德國人對于工作的態(tài)度。德國專家的嚴(yán)謹(jǐn)、專注、專業(yè)、奉獻，值得我們每一個人學(xué)習(xí)。

在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，董事長陳忠義能夠不惜投入巨資，聘請世界頂級汽車前橋技術(shù)管理團隊來給我們提供指導(dǎo)，為的就是讓車橋廠家能夠在殘酷的市場競爭中生存下去，能夠培養(yǎng)更多技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理專業(yè)人才。作為義和車橋大家庭的一員，我們每一個人都應(yīng)該滿懷感恩之情，學(xué)習(xí)德國專家的工作態(tài)度和工作方式方法，讓自己的工作再上一個新臺階。

生活離不開社會，工作離不開團隊。德國專家給我們帶來的不止是汽車前橋技術(shù)上變革，更是方法上的轉(zhuǎn)型升級。公司投入巨資聘請了世界頂級團隊來為我們做指導(dǎo)，是為了讓我們的汽車前橋?qū)託W洲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在殘酷的市場競爭中能夠生存下去。為了這個長遠的目標(biāo)，我們要學(xué)習(xí)的不僅僅是那些有針對性的項目問題，而是一切有利于我們企業(yè)發(fā)展的好方法、好思路。團隊合作意識的加強、英語技能水平的提高、工作思路的創(chuàng)新，這一切的收獲都值得我們?nèi)タ偨Y(jié)并在全公司推廣。

國家與國家之間的差距，從根本上說就是人與人之間的差距，我們暫且不談?wù)搰遥瑑H從我們車橋廠家而言，要想與國際接軌，首先要做的是改變我們自己。為此，讓我們團結(jié)起來吧，改變，就從現(xiàn)在開始！