人機(jī)料法環(huán) 全面鞏固汽車(chē)前橋質(zhì)量
月度總結(jié)會(huì)制度在諸城義和車(chē)橋有限公司保持了幾十年,隨著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,分成了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量等具體會(huì)議。每個(gè)專業(yè)分廠針對(duì)各自發(fā)生的問(wèn)題,進(jìn)行的一些整改,各分廠要進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),梳理頑固各項(xiàng)問(wèn)題,實(shí)事求是,立足現(xiàn)實(shí),從人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面深入分析問(wèn)題,查明根本原因,針對(duì)原因,投入資源、設(shè)備、人力、物力,爭(zhēng)取一勞永逸的解決問(wèn)題。同時(shí),汽車(chē)前橋分廠、職能部門(mén)要梳理提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),符合市場(chǎng)要求,符合主機(jī)廠要求。
建立微信平臺(tái)反饋的質(zhì)量問(wèn)題,現(xiàn)在已收到三包人員、業(yè)務(wù)人員的反饋,抱怨質(zhì)量問(wèn)題整改措施不力。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,要及時(shí)落實(shí)、處理,同時(shí),監(jiān)控力度要加大,質(zhì)管部制定反饋時(shí)間,包括責(zé)任追究,我們每一個(gè)人都要牢記,質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事,對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題要保持零容忍的態(tài)度。
年初,公司制定了目標(biāo),三包服務(wù)費(fèi)用要在2016年基礎(chǔ)上下降15%,各分廠要高度重視三包費(fèi)用,將分析改進(jìn)、目標(biāo)落實(shí)作為重要工作,主動(dòng)走向市場(chǎng),通過(guò)與車(chē)橋廠家交流、技術(shù)對(duì)接、質(zhì)量對(duì)接、申訴等方式降低三包服務(wù)費(fèi)用,后續(xù),各分廠要針對(duì)降低三包服務(wù)費(fèi)用方面開(kāi)展的原因分析、整改措施、資源投入等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào),確保完成公司制定的目標(biāo)。
針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的匯報(bào)浮于表面的多,深入本質(zhì)的少,我們的分析改進(jìn)力度要加強(qiáng),技術(shù)升級(jí)力度要加強(qiáng)。例如,關(guān)于汽車(chē)前橋節(jié)銷的磨損,在借助德國(guó)專家的力量進(jìn)行分析改進(jìn)的同時(shí),也要自主的開(kāi)展行動(dòng),雙頭并進(jìn),要深入分析,多搞一些專業(yè)分析,從內(nèi)在上進(jìn)行提升,對(duì)于需要進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的,要主動(dòng)提出來(lái),我們通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式提升公司汽車(chē)前橋競(jìng)爭(zhēng)力。
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