全面落實(shí)年 推動(dòng)汽車車橋高質(zhì)量發(fā)展

一、車橋產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)方案

1．整合現(xiàn)有的質(zhì)量報(bào)表，建立標(biāo)準(zhǔn)的分廠月度質(zhì)量報(bào)告模版，包含4大質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品一次交付合格率、過程檢驗(yàn)一次通過率、微信平臺(tái)問題匯總、返工返修損失、退貨損失、三包損失等數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)；           

2．技術(shù)中心、質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查、工藝紀(jì)律檢查，并形成月度報(bào)告；

3．車橋?qū)I(yè)分廠開展質(zhì)量之星（先鋒崗）評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選原則依據(jù)質(zhì)控部檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包含汽車車橋產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率、市場質(zhì)量表現(xiàn)等。各分廠按照各自的方案進(jìn)行評(píng)比，并留存好評(píng)比數(shù)據(jù)，以備參加公司級(jí)評(píng)選；

二、整車廠客戶活動(dòng)方案

1．客戶的聲音現(xiàn)場會(huì)議：定期在車橋分廠現(xiàn)場進(jìn)行市場、客戶信息傳遞、改進(jìn)反饋溝通會(huì)議，使用可視化的管理模式，達(dá)到客戶的反饋能夠有效的直接的傳遞到公司生產(chǎn)及相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)參加人員；

2．技術(shù)服務(wù)走向市場；車橋技術(shù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總公司各分廠技術(shù)人員走向市場的計(jì)劃，并制定優(yōu)秀的走向市場技術(shù)人員評(píng)定方案，確定好評(píng)選周期并留存好評(píng)比數(shù)據(jù)，以備參加公司級(jí)評(píng)選；

3．客戶服務(wù)之星（先鋒崗）評(píng)選：營銷公司負(fù)責(zé)結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的制度流程，制定優(yōu)秀銷售人員、優(yōu)秀服務(wù)人員評(píng)選方案，確定好評(píng)選周期并留存好評(píng)比數(shù)據(jù)，以備參加公司級(jí)評(píng)選；

三、車橋企業(yè)效益活動(dòng)方案

1．工廠運(yùn)營管理之星評(píng)比：車橋生產(chǎn)制造部牽頭制定評(píng)選方案，評(píng)選數(shù)據(jù)建議包含，但不限于日清日結(jié)、生產(chǎn)輔料控制、生產(chǎn)交付、技改等方面數(shù)據(jù)，確定好評(píng)選周期并留存好評(píng)比數(shù)據(jù)，以備參加公司級(jí)評(píng)選；

2．啟動(dòng)公司降成本項(xiàng)目；企管部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度啟動(dòng)、回顧公司降成本項(xiàng)目；

信息化技術(shù)的應(yīng)用：采購+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，降低采購成本；

人才培養(yǎng)：有針對(duì)性的培訓(xùn)員工，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，定向培養(yǎng)；

義和車橋公司所有的評(píng)優(yōu)選進(jìn)活動(dòng)，包括優(yōu)秀先鋒崗、五四優(yōu)秀青年、七一黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等都在2018年公司口號(hào)，即“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”的框架下開展，各部門要建立好評(píng)選的數(shù)據(jù)庫。

2018年7月1日，將組織一次公司級(jí)的表彰大會(huì)，受表彰人員將從上述各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)中的優(yōu)秀人員評(píng)比產(chǎn)生。