擼起袖子加油干，義和車橋2017再創(chuàng)輝煌

       本月底，義和車橋有限公司2018年經(jīng)營計劃的各項數(shù)據(jù)即將公布，這些數(shù)據(jù)來源于市場，訂單來源于一線，我們各級人員要對市場抱有信心，市場空間很大，要想方法定措施去開拓市場，完成2018年的經(jīng)營目標(biāo)。

      義和車橋公司自2012年開始部分實行分廠承包管理，從銷售收入和利潤對分廠的經(jīng)營情況進(jìn)行考核，同時車橋質(zhì)量問題和車橋廠安全問題有否決權(quán)，對于2018年的經(jīng)營計劃，各分廠要在2017年實際完成的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長，業(yè)務(wù)不增長意味著市場的丟失，2018年承包獎要增加業(yè)務(wù)增加否決權(quán)，凡是在2018年沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的分廠，實行一票否決，這就要求各分廠做好訂單的管理和生產(chǎn)計劃的組織，積極開拓市場，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
      對車橋分廠進(jìn)行激勵的依據(jù)一是業(yè)務(wù)的增長，二是效益的提升、利潤的增長，2018年要建立健全各項指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，對于指標(biāo)的完成，車橋分廠要想辦法去完成，想措施定方法，而不是去考慮調(diào)整指標(biāo)，各項標(biāo)準(zhǔn)要越來越高，越來越嚴(yán)。三面旗檢查評比標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)下發(fā)并培訓(xùn)實施，后續(xù)職能部門紅黑旗評比也將展開，促進(jìn)內(nèi)部的管理提升。同時，前橋分廠、后橋分廠、轉(zhuǎn)向橋分廠等要抓好對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)。在抓好現(xiàn)有的自動化推進(jìn)工作基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理等全面提升，掌握了解歐洲標(biāo)準(zhǔn)是什么，我們的差距有哪些，通過診斷、提升，逐步提升我們的競爭力。
      發(fā)展是硬道理，通過掌握的信息和內(nèi)部對比，我們的義和車橋的團隊是能夠打硬仗的，是能干事的，要緊跟車橋公司目標(biāo)，發(fā)揮市場優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、專業(yè)化分廠優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，不斷分析市場，對標(biāo)學(xué)習(xí)，研究客戶，做好內(nèi)部管理，市場淘汰了弱者，給強者就留出了發(fā)展的機會，需要我們通過努力去爭取。