臨近年底,義和車橋推陳出新
各車橋分廠、部門都要認真組織內(nèi)部人員對案例進行學習,深刻反思我們的管理,關(guān)鍵是思想的認識和轉(zhuǎn)換,制度再好思想不到位也白搭,在學習中充分討論企業(yè)如何生存、虧損是否還能生存?怎么才能提高職工的收入和生活水平?不忘初心,牢記使命。我們的使命是什么?就是把企業(yè)搞好,提高職工的收入和生活水平。
制度、流程、表單優(yōu)化建設(shè)。每個分廠、部門都要進行梳理、規(guī)范,各分廠、部門都要提報哪些制度、流程和表單存在問題,需要進行優(yōu)化。每月搞好清資,清資的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不是簡單的過過數(shù)。同時每月搞好日清日結(jié)、日事日畢,日清日結(jié)由孫總、生產(chǎn)制造部負責,馬總、企管部進行監(jiān)督、考核,日清日結(jié)要有報告,日事日畢要有記錄。
上半年營銷系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)開始搞誠信建設(shè)評比活動,對此,由楊總落實營銷公司誠信建設(shè)的方式和方法,形成總結(jié)報企管部,同時,各分廠、部門都要研究、創(chuàng)新誠信建設(shè)的方式和方法報企管部,由企管部評選好的方式和方法,形成公司各層面的誠信建設(shè)的具體實施方案,設(shè)計好表格,在2018年將誠信建設(shè)活動全面鋪開,具體由馬總、企管部落實。
2017年即將過去,還剩1個月的時間,各車橋分廠、部門要提早落實好2018年的計劃,營銷公司要首先開始落實銷售等計劃,各分廠、部門都要從現(xiàn)在開始著手研究2018年計劃。