持續(xù)改善現(xiàn)代化管理水平讓義和車橋成就不平凡

現(xiàn)代化的管理不僅僅是完善制度、優(yōu)化流程和引入先進(jìn)的管理思想及工具，更重要的是基于天賦人性所發(fā)展出的使組織不斷向前、不斷進(jìn)化的理念和方法。我們憑借四十多年的汽車前橋生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)出，管理的目標(biāo)是使公司持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)造效益，沒有進(jìn)步?jīng)]有擴展的企業(yè)是不能成為時代的企業(yè)的，換句話說就是創(chuàng)造一個不斷進(jìn)步的公司，而這樣的一個公司注定需要一群不斷進(jìn)步的員工來推動。

“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”，我們大多是平凡的人，時而想偷懶，時而想耍賴，時而想推諉，時而會懈怠，然而，越來越殘酷的市場和競爭不會給我們喘息和歇腳的機會，行百里者半九十，需要堅忍不拔的精神和持久的耐力，如果我們停下來休息，別人就會超過我們。大數(shù)據(jù)的爆炸、完全競爭市場的形成、消費者越來越難伺候的胃口、產(chǎn)能的大量過剩等等如芒在背，如鯁在喉，許多公司已經(jīng)承受不堪重壓紛紛倒下，溫州80%的打火機廠家已經(jīng)破產(chǎn)，無錫有200多家大小企業(yè)因為互保和市場萎縮而集體破產(chǎn)，面對如此不景氣的經(jīng)濟(jì)局面，那么，問題來了，我們應(yīng)該怎么做？

加強組織內(nèi)部競爭從而自我強化以對抗經(jīng)濟(jì)頹勢，在逆境中奮步向前。三面旗制度的出臺使得公司內(nèi)部分廠間形成了一種強效的競爭機制，優(yōu)秀者得紅旗光榮，平庸者得黑旗丟臉，紅旗越多獎勵越多，黑旗越多考核越多，面子管理和物質(zhì)獎懲相結(jié)合起到了非常明顯的激勵作用，也很好地模擬了我們要共同面對的外部環(huán)境。各個分廠在不斷的競爭中看到了自身的優(yōu)勢，找到了尚存的缺點，互相較勁，互相學(xué)習(xí)，最終的結(jié)果是持續(xù)進(jìn)步，不斷挖掘自己的潛力和智慧，使得整個公司在市場環(huán)境中具備了越來越強勁的競爭力。實施三面旗制度一年以來，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯的改善，工作環(huán)境更好了，現(xiàn)場物資管理更加有序了，質(zhì)量管控制度執(zhí)行的更加到位了，設(shè)備維護(hù)方式方法更加有章可循了。站在公司整體層面來講，我們正在持續(xù)自我進(jìn)化的道路上前進(jìn)，于此同時，三面旗制度本身也在不斷的完善，以期越來越公平和專業(yè)，必將幫助公司更快更好地實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、低成本、大市場。