車(chē)橋分廠(chǎng)善于利用數(shù)據(jù)分析以降低成本

       義和車(chē)橋公司正在發(fā)展，新增、技改項(xiàng)目源源不斷，要求汽車(chē)前橋分廠(chǎng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中改善，降低生產(chǎn)費(fèi)用。例如車(chē)橋分廠(chǎng)的新涂裝線(xiàn)和鍛造分廠(chǎng)的機(jī)加五線(xiàn)，要根據(jù)試運(yùn)行情況，充分收集收據(jù)，找到降成本的辦法。
       車(chē)橋公司新版的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價(jià)格管理制度評(píng)審后，成本價(jià)格科盡快將制度進(jìn)行下發(fā)。根據(jù)陳總要求，對(duì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價(jià)格制度進(jìn)行重新修訂，要求各分廠(chǎng)必須在月底完成結(jié)算，未結(jié)算完成的分廠(chǎng)，成本價(jià)格科直接出價(jià)格強(qiáng)制執(zhí)行。
汽車(chē)前橋分廠(chǎng)要監(jiān)控、測(cè)算好自動(dòng)化改造成功后的成本。參觀鍛造分廠(chǎng)的技改，了解分廠(chǎng)目前的自動(dòng)化程度，現(xiàn)在整個(gè)前軸分廠(chǎng)的基礎(chǔ)能力在行業(yè)內(nèi)首屈一指。從加工線(xiàn)看，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，占地面積、設(shè)備臺(tái)數(shù)、操作人員均減少一半，節(jié)省了空間。通過(guò)動(dòng)力部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)第一批廢舊淘汰設(shè)備管理案例，要求管理人員、操作人員將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好、利用好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)性能?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理報(bào)告上自動(dòng)化管理模塊分廠(chǎng)都空著，本次帶領(lǐng)大家參觀的目的是希望汽車(chē)前橋分廠(chǎng)會(huì)計(jì)深入現(xiàn)場(chǎng)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自動(dòng)化對(duì)比數(shù)據(jù)做好。下次成本分析會(huì)，有重大技改項(xiàng)目的分廠(chǎng)，會(huì)計(jì)要在會(huì)計(jì)管理報(bào)告上將自動(dòng)化數(shù)據(jù)做好。
       學(xué)會(huì)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，數(shù)據(jù)管理。公司正在梳理各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，例如各分廠(chǎng)考核指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)，公司將把整個(gè)牽扯到的相關(guān)指標(biāo)、費(fèi)用理順清楚，并根據(jù)銷(xiāo)售額分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們的目標(biāo)是將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，基于近幾年的數(shù)據(jù)分解任務(wù)目標(biāo)。