車橋廠家內(nèi)部質(zhì)量管理人員職責有哪些
作為一名質(zhì)量管理人員，首先要了解品質(zhì)管理的工作內(nèi)容是什么，從而就要加強質(zhì)檢工作人員的工作力度，熟悉和了解汽車前橋、后橋上任何一個零部件的結(jié)構(gòu)和作用，定期的培訓和學習：
1、質(zhì)量工作三不原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格不接收不合格。
不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不合格品：做好過程控制；
不制造不合格品：上一工序不向下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。
2、質(zhì)量問題不放過原則：找不到問題的原因不放過、找不到問題的責任人不放過、問題未解決不放過。
3、質(zhì)量問題不讓步原則：對惡意違反工藝的不讓步，對私自調(diào)整汽車前橋生產(chǎn)工藝和配方的不讓步，對惡意阻礙質(zhì)，量管理工作的不讓步，對隱瞞、偷發(fā)、偷用不合格品的不讓步，對惡意破壞或做假的不讓步。
4、熟悉掌握本人所負責范圍內(nèi)的工序品質(zhì)要求，嚴格按檢驗指導書進行檢驗（原料、半成品、成品、在庫產(chǎn)品、發(fā)貨監(jiān)裝抽檢）。
5、5S的監(jiān)督及維持。
6、汽車前橋技術(shù)文件的落實、修訂，質(zhì)量記錄的審核，出廠檢驗報告的填寫等，一方面要配合生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；另一方面作為品質(zhì)控制的現(xiàn)場管理者要向上級反映生產(chǎn)過程中的情況，起“偵察兵”的作用。
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