2017年車橋質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)匯報(bào)

來(lái)源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-11-01 07:52:21【大中小】

要持續(xù)推進(jìn)開展車橋公司三級(jí)質(zhì)量例會(huì)，即公司、分廠/職能部門，車間/班組三級(jí)質(zhì)量例會(huì)，推進(jìn)全員質(zhì)量管理工作。人人參與質(zhì)量，人人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，發(fā)掘、提升員工的質(zhì)量貢獻(xiàn)度，汽車前橋分廠要形成正確的輿論導(dǎo)向，做好全員質(zhì)量管理的宣貫工作。分廠、職能部門開展的質(zhì)量例會(huì)，要提交質(zhì)管部備案，車間/班組質(zhì)量例會(huì)要提交汽車前橋分廠質(zhì)控部備案。質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量激勵(lì)辦法進(jìn)行完善，加大質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的熱情。

中國(guó)制造

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入11月份，車橋質(zhì)管部要與分廠梳理2017年質(zhì)量目標(biāo)完成情況，收集2018年目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)管部要完善補(bǔ)充，做好明年的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃。質(zhì)量分析改進(jìn)工作是整個(gè)車橋質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作由各分廠承擔(dān)，汽車前橋分廠質(zhì)控部分析改進(jìn)科要明確組織框架，分廠要發(fā)掘人才，注重人才培育，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，重視與主機(jī)廠交流。形成一套流程，將該工作制度化、流程化。

對(duì)三包費(fèi)用要分析透，服務(wù)部要整理形成通用性比較強(qiáng)的模板，體現(xiàn)出質(zhì)量整改的方向，該工作月底完成。在主機(jī)廠或微信平臺(tái)反饋的重大的、批量的質(zhì)量問(wèn)題，汽車前橋分廠要重視，系統(tǒng)考慮，安排專人監(jiān)控，積極整改，對(duì)于整改不力，改進(jìn)無(wú)效導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題持續(xù)反饋的，質(zhì)管部要對(duì)分廠管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，目前已有三個(gè)分廠受到該類考核。只要不是持續(xù)的反饋，質(zhì)量管理部不會(huì)進(jìn)行該類考核。最后，再次重申，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，車橋公司的態(tài)度是“零容忍”。

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